Vorherstellungs- und Herstellungslogistik

Abteilung der Steuerung der Lieferantenkette



Wir haben einfache und effektive Logistiklösungen erschaffen, die sich in Kosten-, Zeit- und Raumersparnissen für die Gesellschaften auswirken. Unsere Lösungen sind eine einzigartige Kombination folgender drei Prozesse, die zusammen ein starkes System bilden, das fast in jedem Bereich in der Verarbeitungsindustrie arbeiten kann.

Abteilung der Steuerung für Herstellungsunternehmen und für die maximale Effektivität bei jeder Operation. Sie verbindet fließend das Lager und die Herstellungsoperationen. Als ein führender Welthersteller von Klimaanlagen seine Logistik für sein Herstellungsunternehmen in der Tschechischen Republik lösen wollte, sprach er Sumisho Global Logistics Europe an, das alle Fachkenntnisse für die Erfüllung seiner anspruchsvollen Forderungen hat, inklusive der hohen Standarte auf den Umweltschutz.

HEIJUNKA – Einklang der Prozesse

Mit diesen Maßnahmen erreichten wir konstante und ununterbrochene Lieferungen der Teile auf die Montagelinie

  • fester Zeithorizont für die Lieferungen der Teile ins Lager
  • Dreischichtensystem im Verlauf von 24 Stunden
  • einfache Herstellungsoperation
  • Alle 80 Minuten werden die richtigen Teile in der richtigen Zeit während aller 24 Stunden täglich auf die Herstellungslinien für die richtige Anzahl der Produkte nach den Bedürfnissen des Kunden geliefert

Hyoujyunka - Standardisierter Operationsprozess

Unser standardisierter Betriebsprozess bedeutet, dass jeder im Lager genau weiß, was und wann alles zu machen ist, inklusive der Mengen- und Qualitätskontrollen. Dies hat eine grundsätzliche Bedeutung für das Behalten eins hohen Niveaus der effektiven Logistik und Herstellung.


Doukika - Synchronisierte Logistik der Herstellungslinie

Es handelt sich um ein System, das gewährleistet, dass ins Lager und auf die Herstellungslinien nur die Teile geliefert werden, die benutzt werden. Wir verwenden Kanban-Karten (Schilder mit Strichcode) mit elektronischen Daten, die eine glatte und flexible Logistik durch alle Lieferanten- Speditions- und Lagerprozesse gewährleisten. Unsere Prozesse müssen eine problemlose Verbindung mit der Herstellungslinie bieten.

Ergebnisse und Vorteile

Nach dem gesamten Einklang der Prozesse ist das Lager mit dem Betrieb in der Fertigung glatt verbunden. Eine konstante Lieferung in der Schlinge ermöglicht den Herstellungslinien glatt zu laufen, ohne Unterbrechen und alle nutzlosen Ausfallzeiten sind dank der Optimierung mit der Auswirkung durch alle Operationen auf der Herstellungslinie beseitigt. Eine genaue, ausgeglichene Menge der Teile, die für jeden Zeitabschnitt der Herstellung in einer Mindestmenge von örtlichen Lieferanten und auch Weltlieferanten notwendig sind, muss immer im Herstellungsbetrieb in einem Augenblick sein.

Zu weiteren Verbesserungen in der Herstellung gehören:

  • Kosten-, Zeit- und Raumersparnisse – Lieferung der Teile ist jetzt mit der Herstellung synchronisiert
  • Verkürzung der Wartezeit und Erhöhung der Produktion
  • Maximierung des Raums der Montagelinie
  • Herstellungsstabilität – genug Teile bedeutet keine Stilllegung der Herstellungslinie
  • Flexiblere, schnelle Reaktion bezüglich der sich ändernden Forderungen der Kunden
  • Verbesserte Verwaltung der Informationen
  • Das Unternehmen kann sich auf Prioritäten wie Herstellung und Design konzentrieren
Im Lager:
  • Zeit- und Raumersparnisse
  • Wirksame, zeitlich feste Pendelfracht
  • Verbesserung in der Verpackung, Ausladung und Beladung
  • Senkung der Bestände und Regiekosten
  • Genaueres Inventar, Verbesserung der Steuerung der Qualität, bessere Verwaltung der Informationen
  • Niedrigere Abfallmenge – schonender zum Umweltschutz
Genau wie die besten Uhr – so ist unsere Vorherstellungs- und Herstellungslogistik. Wir schlagen aktiv neue Vorgänge vor, die den Wert des zukünftigen Unternehmens des Kunden erhöhen und dank der ununterbrochenen Verbesserung können effektivere logistische Operationen durch die ganze Lieferantenkette erreicht werden. Dank der unterbrochenen Verbesserung und der KPI-Verwaltung erreichen wir eine optimale Logistik, die in der ganzen Lieferantenkette funktioniert. Solche Ergebnisse sind in den meisten Betrieben möglich. Falls Sie darüber diskutieren möchten, wir dasselbe für Sie machen können, schreiben Sie uns, wie werden Sie sobald wie möglich kontaktieren.